Des projets menés dans de grandes organisations
Mes missions parisiennes ont un point commun : des organisations où une erreur coûte cher, que ce soit en confidentialité, en disponibilité ou en continuité de service. Chacune m'a appris une exigence différente.
DGSE : la sécurité comme principe de conception
De 2012 à 2015, j'ai été lead technique d'une équipe d'une dizaine de personnes à la DGSE, sur des outils d'analyse en environnement de haute confidentialité. Chiffrement, traçabilité et cloisonnement n'y sont pas des options ajoutées en fin de projet : ils structurent l'architecture dès le premier jour. J'y ai aussi créé des bibliothèques internes servant de socle commun aux développements du service.
Orange : des applications internes qui durent
Orange est un client récurrent depuis 2015. L'application de gestion de tickets que j'ai développée pour ses équipes internes est toujours en production, aux côtés d'outils de cartographie, de relevés d'indicateurs et de suivi de dépenses. Faire vivre une application aussi longtemps demande une maintenance régulière, des montées de version maîtrisées et une infrastructure suivie.
CNRS : traduire un métier scientifique
Pour le CNRS, j'ai développé une application de supervision de données géomagnétiques : courbes en temps réel, saisie des mesures absolues, journal d'événements. Le travail a d'abord consisté à comprendre la manière dont les chercheurs produisent et contrôlent leurs mesures.
Une startup cofondée : décider en tant que CTO
J'ai cofondé et dirigé techniquement une plateforme SaaS de gestion de programmes immobiliers : trésorerie, commercialisation des lots, facturation, reporting financier. Cette expérience de dirigeant me fait raisonner en arbitrages, pas seulement en fonctionnalités.
Travailler avec une équipe parisienne en hybride
Je ne suis pas installé en Île-de-France : je travaille depuis le Grand Est et viens à Paris pour les moments où la présence compte, comme le cadrage, les ateliers d'architecture, les revues avec les équipes et les comités de pilotage. Entre deux venues, le travail avance à distance, avec des livraisons continues et des points de synchronisation réguliers.
- Audit technique d'une application critique avant une décision d'investissement
- Architecture et performance pour une application qui doit tenir la charge
- Renfort senior au sein d'une équipe en place, dans le respect de ses conventions et de sa chaîne de déploiement